东风汽车股份铸造工厂：大家干劲杠杠的

  “平均每天要发15车150吨以上，最高时一天能发运200吨。”3月30日，已过中午12点，东风汽车股份铸造工厂库房管理员王玉林依然忙碌。他指挥着电动叉车往发运货车上装成品铸件，眼睛里满是喜悦，“工厂经营形势好，大家干劲杠杠的”。

  今年以来，铸造工厂积极做出响应东风汽车股份推动“五个转型”、实现“五个领先”要求，着力激活“质量、效率、创新”三大引擎，锚定目标跑出发展“加速度”——

  产销两旺，既是机遇，也是责任。“抓住客户的真实需求，抓住市场机遇，我们肯定会全力以赴打赢高产期间各项战役。”铸造工厂厂长、党总支书记张斌说。

  对于铸造行业来说，抓好质量首要就是要强化质量管理，树立客户就是上帝的全员质量意识，加强产品研制、设计、生产、加工、销售等全过程各环节的质量控制，以质量赢得客户信赖。

  近年来，为全方面提升工厂竞争力，铸造工厂坚持市场导向、客户导向，坚决实施“防流出、降不良、稳要素、优工艺”质量“四步战略”，深耕质量意识提升、过程管控和工艺优化，产品质量逐年向好，部分产品质量在行业处于领先水平，销量也随之水涨船高。

  在铸造车间制芯二班班长宋盛禄看来，抓质量能取得这样好的结果，最根本的就是抓PDCA落地管理。“我们班组从每日QRQC信息共享，到作业观察、视频检核、问题一元化管控、诊断通报等，每天都有固定的‘作业’，高度注重PDCA闭环管控。我们砂芯流出不良现在是0.24%，这在以前想都不敢想。”

  “产品质量好，我们才有活干。我们现在有一个共识，那就是人品决定产品，对质量管控的要求，每个人必须不折不扣落实。”铸件加工车间鼠笼班班长邓勇说。

  目前，在铸造工厂，“品质好不好，客户说了算”已成为员工共同的理念，从“入口”到“出口”，都有一套完整的质量控制手段。“我就是产品质量的第一责任人”，已成为员工的价值追求和行动准则。

  质量改善是一项恒久的课题。铸造工厂近期更新的“136”工作方针中，再次对品质提升提出了具体实际的要求：铸件综废率要下降至3%以内，产品质量不但要在我们的客户中当NO.1，更要做到行业领先。品质控制室经理杨欣自信地说：“我们有这样的信心、决心和能力。”

  市场是实力的角逐，也是观念的对阵。质量观念的深入人心，带来了市场的良好反馈，成就了铸造工厂如今的高产。

  设备老旧、效率较低，曾经是影响铸造工厂生产效率提升的“拦路虎”。如今，这一现象正被铸造工厂以不胜不休的韧劲扭转。

  今年以来，铸造工厂产量逐步攀升，3月份更是迎来了5000吨铸件的高产。怎么样才能做好生产组织和产能提升成为重中之重。

  铸造工厂以问题为导向，哪里有效率提升瓶颈，就在哪里攻关改善。他们把突破点放在了设备改造和管理改善上，打出一系列组合拳，走出了一条颇具特色的提质增效之路。

  以设备和工艺改善为支撑，铸造工厂加大设备改造和工艺改善力度，让老设备焕发出新活力。缸盖制芯能力不够，工厂进行集中混砂改造，每班产能从130套提升到250套；GF造型线老化，采取液压系统改造、铁水转运系统改造、提高喷涂自动化程度、磁选自动清铁块等措施，为GF造型线注入“新鲜的血液”；通过抛头改善、程序优化等连贯性措施，缸体抛丸时间由62秒/件缩短至54秒/件……一项项难题在改善中迎刃而解。

  在管理效能提升上，铸造工厂更是下足了功夫，改善组织机构、完善管理标准、创新经营思路等等，几乎每年都有大动作。今年高产月期间，铸造工厂的精细化管理优势得到进一步发挥，几天时间就制定出了一套完整的生产组织方案，为减少停工停产、提高生产节拍奠定了基础。

  细心的员工会发现，最近几天下班后，在铸造车间工段长办公室白板前，总是有人聚在一起“争论”着什么。“我认为就排300箱，正好赶在吃饭时换6D缸体”“其实也可以420箱，18:00面对面交班，到20:00错峰用电停产时换模，同时把翻转不稳定的小停工处理了，效率又能大大的提升点”“铁水的出炉温度还能更加精准”……

  作为铸造工厂的“龙头”，铸造工部是耗电大户，更是成本大户，每一分钟的利用、每一点效率的提升，带来的收益都是可观的，员工们为此群策群力，争相献策。铸造车间工段长叶家洪说：“我们铸造人，从不怕高产这样的硬仗，越是任务重，越是斗志昂扬！”

  到3月底，铸造工厂BD缸体产能提升到800箱/天，制芯中心JPH（每小时工作量）达到36.7的历史高点，铸造工部JPH达到每小时60.2箱的历史高位。

  “他们是一面流动的旗，更是一团希望的火。”造型班长宋刚谈起这些天在生产一线支援的党员干部，感慨万千。

  面对高产，人员短缺是一道难过的坎。但这样的坎，在铸造工厂却又“不是事”——关键时刻，党旗始终在一线年党龄的老党员，每天中午12:30，他会准时出现在造型线下封火垫片和挤封火泥的岗位上。“现在自动线箱，刚开始还是有点累的，但现在习惯了。高产缺员，我们就得顶上呀！”

  生产人员紧张，党员率先顶上；班组遇到困难，支部竭力解决；设备故障需连续作战抢修，党员轮番上阵。党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，在生产一线得到了充分体现。

  “每一个岗位的党员都有具体的攻坚任务，必须千方百计确保高产不在我们这里‘晚点’。”

  近年来，铸造工厂基层党建工作扎实有效。他们以“党建+”为思路，把党建与企业未来的发展、企业文化、社会责任、员工关怀、人才教育培训等方面工作结合起来，形成了一批党建品牌，凝聚起推动企业转型发展的强大力量。

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