时间: 2024-04-03 18:46:42 | 作者: 铸钢件加工
编制依据：招标文件中的合同条件、投标者须知、作业规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。
施工预算是编制实施性成本计划的主要是根据;是实施工程单位，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以单位工程为对象，依据施工图纸、施工定额、施工及检验收取规范、标准图集、施工组织设计(或实施工程的方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。
它是施工公司的内部文件，同时也是施工公司进行劳动调配，物资技术供应，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。
施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。这是由于二者使用不相同定额造成的，施工定额的用工量一般都比预算定额低。
施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还应该要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
施工预算机具费指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。而施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的，与真实的情况可能不一致。
②施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。
项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
(4)项目管理机构与组织的职能部门依据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;
按成本组成，实施工程的成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。【2013多】
若按项目组成编制实施工程的成本计划，项目应按单项工程→单位工程→分部工程→分项工程的顺序依次进行分解【2010】
在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费【2013】
按工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。
按实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。两种表示方式：
②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本;
S型曲线必然包络在由全部工作按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间的曲线组成的“香蕉图”内。
项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。【2017】
一般而言，工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的【2018/2020】。但同时，也降低了项目按期竣工的保证率【2015】，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节省本金支出，又能控制项目工期的目的。
一是管理行为控制程序;二是指标控制程序【2020】。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序是成本来控制的重点。两个程序既相互独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。【2022】
在项目实施过程中，以上三个参数能形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线。
在实际执行过程中，最理想的状态三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
与曲线法相比，采用横道图办法来进行施工项目费用进度综合偏差分析的优点是( )。A. 可以准确表达出费用的绝对偏差
