【48812】吉林舒兰探究煤炭“去产能”新路

  中新网吉林舒兰1月3日电 (郭佳)50岁的王国新还没有彻底习惯新的作业岗位，结构件车间喷漆房外堆积规整的设备零部件让他倍感压力。

  不过，让老王快乐的是，他再也用不着到煤井下作业了，这一点，全家都为他快乐。一年前，他由煤井矿工转岗为喷漆工人，专门担任为各式各样的机械设备喷漆。

  王国新取得这份新作业并非换岗，而是由于原地点的吉林舒兰矿业(集团)有限责任公司(下称“舒矿集团”)转型开展。

  这家始建于1958年的煤矿企业(前身为舒兰矿务局)历经60年风雨，经历过煤炭“黄金十年”，也经历过煤炭“跌跌不休”的年代，当今在去产能的大潮下，煤矿于2016年正式停产。

  煤矿被封闭后，2000多名矿工怎么安顿？工业怎么转型？是摆在舒矿集团面前的两座大山。

  “本来的三个矿井由于终年挖掘，资源干涸，煤质下降，堕入比年亏本的地步。”舒矿集团党委书记肖金海说，假如不从经营方式、思想观念上求变，只要死路一条。

  通过很多商场调查与研讨，舒矿集团确立了在舒兰本部打造非煤工业基地、在域外开辟煤炭工业基地的“双轨式”开展战略。

  舒矿集团采纳全体收买、合伙入股等方式，在云南富源、宣威开发两座新煤矿——祥兴矿和和平矿，安顿矿工1300余人。他们不只工资待遇更好，还用上了归纳机械化采煤新工艺。

  一起，舒矿集团还新建高技能、高标准、高效益的煤机专业出产企业——吉林华利机械设备制作有限公司(下称“华利公司”)。肖金海说，华利公司肩负着舒矿集团复兴的期望。

  事实上，舒矿集团组建华利公司并非自食其力。原舒兰矿区担任内部服务的电机设备修理制作厂通过改建、上设备等一系列改造后，摇身变为一座现代化的工厂。

  作为传统的煤矿企业，做机械装备制作最亟需的便是人才。此刻，正值一家外资同行业企业闭幕之际，华利公司坚决果断拿出高薪、高待遇延聘其办理、技能和营销团队。

  “这个团队不只给咱们我们带来了技能，一起也带来了他们原有的商场。”华利公司党总支书记陆书峰18岁时就进入舒矿集团，本年已是第37个年初。他说，这次转型可谓“勇士断腕”。

  陆书峰说，关于思想观念掉队又不长于学习的干部，坚决依照现代企业制度就事，绝不护短。

  据介绍，现在华利公司根本走上了正轨，此前已接到了澳大利亚、印度尼西亚的订单，并敏捷打入河南、河北和陕西等地的煤机商场。“舒矿集团行将迎来久别的春天。”陆书峰说。

  新年伊始，华利公司接到的订单渐渐的变多，工人们每天都十分繁忙，王国新也充溢干劲。“必定要尽快把喷漆技能学精，不能拖公司的后腿。”王国新说。

  “去产能往后，天然要主攻提质增效。”肖金海说，2018年，舒矿集团全年经营收入方针要达9亿元，完成赢利1100万元。(完)