【质量效益提升年】细节入手抓质量 强化管理创实效

  集团公司把今年定为“质量效益提升年”，引领各所属企业在运营管理、科学技术创新、人机一体化智能系统、人才支撑、文化引领形成核心竞争力，加快世界一流企业建设。各企业全面贯彻落实集团公司“质量效益提升年”各项要求，多措并举助力提质增效，推进企业高质量发展。

  芜湖新兴铸管部立足生产实际，深挖“质量效益提升”活力，让“小创新”发挥出“大效益”。面对砂芯强度较大、破碎效果差这一瓶颈问题，制芯工部利用芯盒更新换代的契机，对水冷砂芯结构可以进行全面优化，对砂芯芯盒及芯棒位置做改进。优化改造后，降低砂芯单重（水冷综合）约15%，降低树脂消耗5%，炉前粘砂效果显著改善，年创经济效益达136万元。

  面对铸件订单不足和成本偏高的现状，黄石新兴铸造部与销售部加强联动，拓宽产品营销售卖渠道，制定铸造部生产骨干外出学习计划，通过“走出去取经，摸底客户细节”的方式来实现用户的需求。增加钢锭模产品来料加工的生产销售模式，每月可额外增加铸件订单约500吨，满足生产需求，真正将“市场为王”的理念落实落地。针对铁耗、金属料、树脂、砂等原材料超耗问题成立项目攻关小组，对原材料低成本运营进行攻关，做到人人有指标，实现问题清单闭环管理。查找质量上的问题源头，针对夹渣问题，对铁水包进行清理、对包嘴做改造、对浇注工艺来优化，并严把质量检验关口，采取“硬核”措施促进质量提升。

  际华3515逐步构建智能制造体系，不断的提高企业市场竞争力。以人机一体化智能系统提质增效。在引进智能胶粘生产线基础上，先后引进和构建智能下裁、MES系统、物料配送自动化等先进设备和系统。以信息化实现用户需求。积极推进和发挥MES系统作用，对生产实时监控，并通过实时数据采集，计算计划完成实时达成率，实现自动化上下工序生产匹配，从而达到智能化生产，更好满足客户的真实需求。以智能化提升物料周转率。采用AGV 智能物流小车实现点对点无人运输，实现入库及出库的信息化调度，提高了库区的利用率和物料周转率。

  际华3542聚焦绿色低碳降成本，自2月开始投入到正常的使用中空压站新型环保型水处理剂，实现污水“零排放”，空压站循环水日用水量大幅度减少，年可节约水量约3.3万吨；聚焦技术改造提效益，有效地解决了开车断头多的问题，不仅提高生产效率，还减少浪费，减少相关成本。公司充分的发挥党员示范岗、责任区作用，激励广大党员在生产、安全、管理等领域大显身手、献计献力。

  盐城开元医药化工有限公司组织公司领导、车间管理人员、关键环节技术工人成立了“降低青霉素钾盐单耗攻关小组”，针对公司产品7-ANCA的主要材料——青霉素钾盐开展了“质量效益提升专题攻关”。降低青霉素钾盐单耗的唯一途径就是提升7-ANCA的产品收率，经过集思广益，攻关小组提出了整改方案，在7-ANCA的14个合成反应环节全部增加中控进行中间检测，有效把控每个环节的精细反应过程，转化率在每个环节都得到了细微但有效的提升。7-ANCA产品收率提升1%，青霉素钾盐单耗同比之前有显著降低。

  为加快检验测试能力建设，武汉基地质量部邀请武汉某家测量仪器公司到访以提供焊接检验测试方面的专业指导。该公司利用一款全数字式超声波探伤仪，对焊接罐体和管路进行了现场演示和操作。通过现场学习，武汉基地质检人员和罐体、管路制作人员了解了超声波探伤仪的工作原理和操作的过程。这次学习对武汉基地焊接罐体和管路鉴定评估提供了有力的技术上的支持。武汉基地将进一步解放思想、转变观念、改革创新。以质量为根本，以效益为中心，以精益管理为主线，加快专业化水平提升，降低质量风险，扎实推进质量效益双提升。

  北京·禄米仓新视听产业园现已全方面进入运营阶段。北京研究所以产业服务平台建设带动产业招商，依托民国楼新视听产业交流中心定位，承接市区产业品牌论坛及活动，召开沙龙及论坛活动35场、案例发布56个，协办新兴际华集团新职工入职培训，不断的提高北京·禄米仓新视听产业园在产业端的影响力，不断带动优秀企业入驻园区。截至目前，园区正式房屋租赁签约面积达到4902.29平方米，完成去化率45%。未来将灵活运用多种经营方式，积极拓展园区运营业务和配套增值业务，实现品牌效应和收入收益的双增长。

  为确保襄阳投资新际公寓634栋1-4层改造项目如期动工，公司领导牵头搬迁过渡工作，一直在优化搬迁过渡方案，保证搬迁过渡等工作有条不紊推进。市场运营部积极承办，与党群部、物业部组织精干力量，宣传旧房改造政策，耐心解疑释惑，最大限度获取租户的理解和支持。截至目前，拟搬迁的58户租户中，已有49户顺利完成签约及搬家工作；物业班组已累计整修房屋184间，每间房屋整修面积105平米，整修市场均价15元/平方米，累计为公司节省近29万元的改造费用。